62年的坚守！旺庄这家老牌国企荣获“无锡市市长质量奖”

　　日前，2019年度“无锡市市长质量奖”评定结果公布，位于无锡市旺庄街道的无锡华光锅炉股份有限公司赫然在列。这份殊荣向大家证明，这家已成立62年的老牌国企仍然奋战在质量及创新的一线。

　　老牌国企有担当

　　“无锡市市长质量奖”是无锡市人民政府设立的最高质量荣誉奖，主要授予全市范围内质量管理模式先进、成效卓越，体现标杆引领作用的各类组织。虽然每年名额为不超过3家，但以前年度最多只有2家组织同时获得，可见标准之高。

　　无锡华光锅炉股份有限公司作为一家老牌国企，此次能够获奖着实让人眼前一亮。虽然有着62岁的“高龄”，不过该公司早已不再只是一家传统制造企业，而是融合了创新、发展、人文以及社会担当的无锡现代化地标性企业和能源与环保领域的产业投资运营平台。

　　作为无锡本土企业，华光股份在62年的发展中，始终将政府所指、民生所需放在第一位，如无锡锡东垃圾焚烧发电厂的改造，重新启动后大大缓解了城市垃圾处置压力，该案例入围了江苏省2019年度十佳生态环境保护改革创新案例。

　　此外，该公司依托“华光-浙大智慧能源系统联合研究中心”，建立无锡供热服务中心，设立24小时供热服务热线 962066，原先需要近半个月才能诊断和修复的供热问题，现在只需要5分钟即可全面恢复正常供热，大大改善了居民生活感受；建成集生活垃圾、餐厨厨余垃圾、市政污泥、太湖蓝藻等低值废弃物资源化利用为一体的大型综合性静脉产业园，变传统的“资源-产品-废弃物”的直线模式，为“资源-产品-再生资源”的循环模式，将“资源再利用与污废处理”践行到底。

　　主动转型求发展

　　公司的老而弥坚离不开转型战略的早部署，提前意识到了传统制造业产能总有一朝会逐步过剩，于是便早早开始了业态转型、业务转型，以及“十三五”末新增的智能化转型和国际化转型。

　　公司从单一装备制造向“工程总包+投资运营”转型，转型的目的是利用核心支柱业务——发电装备制造的品牌基础，做大做强电站工程总包。同时，基于国家环保政策引导、市场对环保产品的需求以及公司“共建清洁低氮生活”的企业使命，公司从传统能源向“新能源+市政环保”转型。

　　此外，公司还以搬迁和新基地建设为契机，通过仿真规划设计、信息化和智能化布局，彻底打破传统装备制造模式，以先进装备提升管理水平、提高生产效率、降低生产成本、减少人工依赖度，并最终实现环境友好的绿色车间生产模式，这也是该公司“十四五”转型战略的重点之一。

　　多年的高质量发展让“华光”品牌在国内与东南亚积累了很高的美誉度和知名度，但公司再次主动向国际化发展，依托“驾船出海”和“借船出海”向东南亚地区输送了很多高质量的产品和服务，包括越南海阳2×600MW燃煤电厂工程项目、伊拉克巴士拉650MW联合循环电站项目、越南（芹苴）400t/d垃圾焚烧锅炉项目、泰国普吉岛项目2台300t/d垃圾焚烧锅炉，以及柬埔寨西哈努克港经济特区内热电总包项目等。

　　目前公司正积极布局 PCT国际专利，在产品出去的同时，保护好自己的知识产权，也为今后的全面国际化作好战略先行。

　　不断创新展宏图

　　接下来，该公司将重点在智能化转型和国际化转型上下功夫，力求打造行业内领先的、具示范性的智能化制造基地，彻底打破传统制造业在设备以及管理方面的一些禁锢。面向“十四五”，公司的目标是打造“华光+”环保能源综合品牌，以核心装备研制为支撑，推广“华光+”品牌，注重传承与创新，延续国企担当、民族工业情怀与华光品牌优势，持续创新蝶变，将“华光+”品牌深入电站总包、市政环境服务与热电投资运营业务，充分发挥整体产业链集成服务的能力优势，将品牌从单线维护转变为多维度互成式发展。

　　同时，公司将继续以“坚持创新促发展”为企业创新文化，鼓励全员创新、促进创新成果转化及产业化，确保研发投入和人才、资源保障，并基于全产业链运营优势，充分利用行业内独具核心竞争优势的循环式集成创新生态模式——“实验室开展原理实验-自主研发为主、产学研合作的技术攻关-三维设计-三大中试基地开展中试验证-产业化-远程专家诊断系统为用户实时提供服务的同时运行数据积累-转化为实验室后续原理实验”的循环创新模式。

　　此外，公司还将从固废+清洁环保能源装备向工程总包、热电运营和市政环境服务发展，通过人才共享、集成创新和运维服务，在全产业链中共享和学习创新成果。充分利用三维设计软件，在提高设计准确性和出图速率的同时，确保研发人员有更多的精力投入到基础和应用研究工作中，为原始创新提供更多可能。

　　作为国内锅炉行业前五强、中国机械500强的老牌国有企业，华光始终将质量视为企业生命，公司将继续坚持“产品安全是我们的责任，质量万无一失是我们的底线”，以领先的创新技术以及稳定的性能和质量充分满足用户的期望和要求。与此同时，基于“诚信、责任、专业、超越”的核心价值观，“共建清洁低碳生活”的使命，公司将顺应战略发展需求，持续创新，全面推进转型升级，以创奖为契机，以管理卓越为目标，在开展自我评价的过程中优化方法、评价结果，最终达到持续改进提升的目的。